“蘇丹紅一號(hào)”颶風(fēng)席卷亨氏
在英國(guó)查出某些調(diào)味料含有致癌物“蘇丹紅一號(hào)”工業(yè)添加劑后,亨氏美味源(廣州)食品有限公司接連被查出6種含有“蘇丹紅一號(hào)”的問(wèn)題產(chǎn)品。
剛剛平靜了不久的“食品安全”海面,又掀起了巨浪。
2004年,“食品安全”“驚濤駭浪”,巨能鈣含雙氧水、特富龍致癌、味事達(dá)含有毒物質(zhì)、阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉、龍口毒粉絲、毒面粉等企業(yè)產(chǎn)品危機(jī)事件,一浪接一浪的向消費(fèi)者涌來(lái),引起全社會(huì)的關(guān)注,也一度讓消費(fèi)者感到恐慌,一直食用的以為是健康安全的某食品竟然會(huì)致癌,真是讓消費(fèi)者難以接受。
原以
為經(jīng)過(guò)多次的危機(jī)事件,企業(yè)會(huì)吸取教訓(xùn),重視廣大老百姓的健康安全,少生產(chǎn)些危害消費(fèi)者生命安全的東西,政府部門會(huì)變得更負(fù)責(zé)任點(diǎn),少走點(diǎn)形式多干點(diǎn)實(shí)事,令大眾過(guò)得不那么提心吊膽一點(diǎn),可沒(méi)想得的是,老傷未愈,新傷又至。 在以“健康`維權(quán)”為主題的05年“3`15”來(lái)臨時(shí),談這個(gè)話題,更令人倍感沉重。
這里我們暫放下“癌”、“毒”等可怕話題,且從企業(yè)公關(guān)層面看看,面對(duì)“蘇丹紅一號(hào)”颶風(fēng),亨氏如何進(jìn)行新聞危機(jī)公關(guān),看其能否躲過(guò)此劫!
新聞發(fā)布會(huì)“表態(tài)”,降低信譽(yù)危機(jī)
亨氏被查出問(wèn)題產(chǎn)品后,亨氏(中國(guó))本月6日在事發(fā)地廣州舉行新聞發(fā)布會(huì),亨氏中國(guó)區(qū)總裁齊松在新聞發(fā)布會(huì)上作了幾個(gè)關(guān)鍵的表態(tài):
一是表示亨氏美味源對(duì)金嘜桂林辣椒醬和美味源225毫升和150毫升辣椒油兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售均已停止,現(xiàn)有庫(kù)存產(chǎn)品已查封,直到調(diào)查完全結(jié)束為止。
二是承諾已購(gòu)買了有關(guān)生產(chǎn)批號(hào)的金嘜桂林辣椒醬和美味源辣椒油的消費(fèi)者,可通過(guò)以下方式來(lái)彌補(bǔ)相關(guān)損失:1.可以把整個(gè)產(chǎn)品包括里面的醬料直接寄回美味源公司,將會(huì)得到購(gòu)買產(chǎn)品的全額以及相關(guān)郵費(fèi)。2.如果消費(fèi)者有任何問(wèn)題,可致電亨氏美味源廣州公司,電話號(hào)碼:020-84696176轉(zhuǎn)6006。
三是透露這些蘇丹紅一號(hào)可能來(lái)自一個(gè)原料供應(yīng)商所提供的辣椒精。
亨氏中國(guó)區(qū)總裁齊松面對(duì)媒體的這幾點(diǎn)關(guān)鍵表態(tài),非常重要,達(dá)到了以下幾個(gè)重要的目的,首先表示問(wèn)題產(chǎn)品都已停止銷售,庫(kù)存已查封,承諾亨氏將全面回收問(wèn)題產(chǎn)品,并當(dāng)場(chǎng)公布了相關(guān)電話和具體回收辦法,這傳達(dá)了亨氏對(duì)問(wèn)題不回避、對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品的非常重視并愿意承擔(dān)責(zé)任的信息,其次是表示問(wèn)題可能來(lái)自原料供應(yīng)商,在真相尚不明晰的情況下,亨氏這種猜測(cè)非常具有靈活性,既正好轉(zhuǎn)移視線,將焦點(diǎn)引向別處,又巧妙的對(duì)最關(guān)鍵的問(wèn)題“亨氏產(chǎn)品為什么會(huì)含有蘇丹紅一號(hào)?”做出了回答。
從對(duì)危機(jī)處理的新聞公關(guān)角度看,亨氏的廣州新聞發(fā)布會(huì)是一次很到位、高效率、高質(zhì)量的發(fā)布會(huì),而分析第二天有關(guān)新聞發(fā)布會(huì)內(nèi)容的報(bào)道,從發(fā)布的范圍和報(bào)道的內(nèi)容都可以發(fā)現(xiàn),亨氏的新聞公關(guān)更是來(lái)勢(shì)兇猛。
據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì),從3月6日到9日,新華網(wǎng)、北京青年報(bào)、新浪、搜狐、廣州日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)、洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)等網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙媒體紛紛以“退款”、“回收產(chǎn)品”等醒目標(biāo)題進(jìn)行報(bào)道,一時(shí)間,有關(guān)亨氏“回收產(chǎn)品、退款”的報(bào)道聚焦了外界所有關(guān)注者的眼球!
快速發(fā)布重要信息 轉(zhuǎn)移關(guān)注焦點(diǎn)
亨氏在面對(duì)這起危機(jī)事件當(dāng)中,對(duì)媒體關(guān)注、消費(fèi)者敏感的重要信息,都非常迅速的予以回應(yīng)和向媒體發(fā)布最新動(dòng)態(tài),從而在一定程度上,維護(hù)了自身的形象:
廣州查出亨氏含有“蘇丹紅一號(hào)”――亨氏即刻召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),宣布“蘇丹紅一號(hào)”可能來(lái)自某原料供應(yīng)商,并緊急啟動(dòng)召回行動(dòng)。
當(dāng)媒體大量報(bào)道亨氏部分產(chǎn)品含有“蘇丹紅一號(hào)”的時(shí)候,亨氏美味源(廣州)食品有限公司董事總經(jīng)理孫賴麗華適時(shí)的發(fā)表聲明:產(chǎn)品中的“蘇丹紅一號(hào)”很可能來(lái)自其一個(gè)原料供應(yīng)商所提供的辣椒精。這個(gè)合情合理的解釋為亨氏贏得了時(shí)間和喘氣的機(jī)會(huì),在事發(fā)地廣州,相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)亨氏所說(shuō)的供應(yīng)商展開(kāi)了調(diào)查取證,事實(shí)也確實(shí)如亨氏所料。
亨氏問(wèn)題產(chǎn)品在全國(guó)各地出現(xiàn),問(wèn)題產(chǎn)品的流向成為關(guān)注點(diǎn)――亨氏又迅速發(fā)布最新動(dòng)態(tài),公布問(wèn)題產(chǎn)品流向6個(gè)城市。
政府、媒體和消費(fèi)者在得知亨氏發(fā)布這個(gè)消息后,對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)品影響將會(huì)波及到什么地方、什么程度的擔(dān)心,有所了解后,都顯得較為冷靜。
消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)其他亨氏產(chǎn)品產(chǎn)生了懷疑,對(duì)其他批號(hào)同類產(chǎn)品也不信任――亨氏馬上發(fā)布聲明,非受影響批號(hào)同類產(chǎn)品也可以退貨。
面對(duì)大眾最新的消費(fèi)心理和猜疑,亨氏快速、誠(chéng)懇的表達(dá)一種對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度,這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是可接受的。
亨氏VS巨能鈣,類似危機(jī)不同結(jié)果
基于亨氏所做的新聞發(fā)布會(huì)、最新信息披露、事件控制措施、補(bǔ)救措施,等一系列及時(shí)到位、態(tài)度誠(chéng)懇的姿勢(shì),“蘇丹紅一號(hào)”危機(jī),并沒(méi)有使亨氏陷入媒體攻擊、政府發(fā)難、消費(fèi)者情緒高漲等四面楚歌的狀況。
而回顧04年巨能鈣的危機(jī),則完全不一樣。
2004年巨能鈣“含有雙氧水”的危機(jī),使巨能集團(tuán)陷入了媒體、政府、消費(fèi)者,甚至內(nèi)部員工的四面夾擊,特別是全國(guó)媒體的報(bào)道,更是一大片的質(zhì)疑、批駁,受此影響的消費(fèi)者更是齊聲抗議,巨能鈣辛苦打拼積累起來(lái)的信譽(yù)一瞬間倒塌。
筆者認(rèn)為,出現(xiàn)這種原因與巨能鈣失敗的危機(jī)公關(guān)、對(duì)重要、敏感信息的披露不夠、沒(méi)有積極配合媒體等等,有很大關(guān)聯(lián)。
與04年巨能鈣的“雙氧水”事件相比,亨氏這次則要顯得老練得多。
到目前為止,亨氏“蘇丹紅一號(hào)”事件還未結(jié)束,媒體對(duì)于事態(tài)進(jìn)展的關(guān)注還在進(jìn)行,然而媒體關(guān)注的內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,所有焦點(diǎn)都集中到亨氏的某原料供應(yīng)商、問(wèn)題產(chǎn)品流向哪些城市、亨氏如何回收問(wèn)題產(chǎn)品等問(wèn)題上上,對(duì)亨氏的責(zé)難、批駁的報(bào)道少了,事件的危機(jī)性影響得到了降低。
筆者觀察到,從媒體和消費(fèi)者對(duì)待這起危機(jī)事件的這種客觀、冷靜的態(tài)度來(lái)看,亨氏誠(chéng)懇、快速反應(yīng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的新聞公關(guān),達(dá)到了“大事化小”的效果。在這起危機(jī)事件中,亨氏玩了一招金蟬脫殼,盡管不能徹底脫掉干系,但也總算避免了媒體、消費(fèi)者、政府的無(wú)盡責(zé)難。
亨氏,又一次,讓我們見(jiàn)識(shí)了跨國(guó)公司的“處變不驚”,見(jiàn)識(shí)了新聞公關(guān)的魅力所在。
周忠,Media alliance廣州媒迪艾倫新聞公關(guān)傳播機(jī)構(gòu)首席策劃、財(cái)經(jīng)作家,多年媒體從業(yè)經(jīng)歷,原《南方都市報(bào)》經(jīng)濟(jì)部副主任、《南風(fēng)窗》資深財(cái)經(jīng)編輯、記者;其專著有《爭(zhēng)奪眼球—注意力經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成敗》;《贏在WTO年代》;《福布斯中國(guó)首富傳奇》;《化“!睘椤皺C(jī)”——危機(jī)公關(guān)的細(xì)節(jié)與執(zhí)行》,等,成功為多家國(guó)內(nèi)外知名品牌做過(guò)新聞公關(guān)傳播戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策劃。聯(lián)系電話:020—85539469,13570225748;Email:qcun@vip.sina.com